Change Management und Transformation

Auf einen Blick

Akademischer Abschluss

Master of Arts (M.A.)

Studienform

Konsekutiver Master

Regelstudienzeit

3 Semester (inkl. Masterarbeit), 90 ECTS, Streckung auf 5 Semester möglich

Unterrichtssprache

deutsch

Studienbeginn

regulär 15. März (zum Sommersemester),

Quereinstieg zum 01. Oktober möglich

Zulassungsvoraussetzungen

Voraussetzung ist ein mindestens 180 ECTS umfassender Bachelorabschluss in einem wirtschaftswissenschaftlichen Studiengang oder in einem artverwandten Studiengang. Kein bestimmter Notenschnitt für die Zulassung notwendig. Detaillierte Informationen siehe Studien- und Prüfungsordnung.

Auslandssemester

Studieren mit Praxispartner

Akkreditierung

akkreditiert

Anmeldung

vom 15. November – 14. März (für Sommersemester),

vom 02. Mai– 30. September (für Wintersemester)

Profil des Studiengangs

Unternehmen stehen heute vor großen Herausforderungen: Digitalisierung und ökologische Veränderungen beeinflussen ihre Produkte, Produktionsprozesse und Arbeitsweisen. Um diese Transformationen erfolgreich zu meistern, brauchen sie Fachkräfte, die sowohl mit Menschen als auch mit Zahlen umgehen können und in der Lage sind, komplexe Veränderungsprozesse zu managen. Genau hier setzt der Studiengang „Change Management und Transformation“ an.

In diesem Studiengang kombinierst du betriebswirtschaftliches Wissen mit verhaltenswissenschaftlichen Aspekten. Du lernst nicht nur die Theorie, sondern hast auch die Möglichkeit, dein Wissen praktisch anzuwenden, zu gestalten und zu reflektieren. Dabei wirst du fit darin, Change-Prozesse zu initiieren, umzusetzen und ihren Erfolg zu messen.

“In einer Welt des beschleunigten Wandels wird derjenige erfolgreich sein, der sich und sein Team darauf einstellen kann. Ein professioneller Transformationsprozess und die Werkzeuge des Change Management können Ängste nehmen, Akzeptanz erhöhen und die Erfolgsaussichten von Veränderungen sowie die Umsetzungsgeschwindigkeit dramatisch erhöhen. Die Hochschule Coburg schließt hier eine entscheidende Lücke im Bildungsangebot!”
Thomas Spangler, Brose Sitech

Worauf wir Wert legen

Transformation des Erlernten in die Praxis

Ein zentraler Bestandteil des Masterstudiums ist die kumulative Abschlussarbeit. Aber was bedeutet „kumulativ“ eigentlich? Es geht darum, das im Studium Gelernte in die Praxis zu bringen, es auszuprobieren, zu reflektieren und bei Bedarf anzupassen. Du lernst also nicht nur durch Erfolge, sondern auch durch mögliche Rückschläge. Aus einer ersten Projektskizze entwickelst du im Laufe des Studiums ein Konzept, das du im dritten Semester in die Praxis umsetzt. Dabei wirst du von Professorinnen oder Professoren begleitet, die dich beim Reflektieren und Anpassen unterstützen.

PraxisPLUS

Ein Studium mit vertiefter Praxis im Modell PraxisPLUS bietet dir die Möglichkeit, mehr Praxiserfahrung im Laufe des Studiums zu sammeln – ohne dass sich dadurch die Studienzeit verlängert. Voraussetzung ist ein Werkvertrag mit einem Unternehmen/einer Einrichtung. Du kannst dein Wissen aus der Vorlesung unmittelbar bei der Arbeit anwenden. Die Arbeit im Unternehmen wird vergütet. Das erleichtert wiederum die Finanzierung des Studiums.

Auslandsstudium & Double Degree

Die Hochschule Coburg pflegt Beziehungen zu zahlreichen ausländischen Partnerhochschulen. Studierende haben die Möglichkeit, ein Studiensemester oder ein Praktikum im Ausland zu machen. Im Master Change Management und Transformation ist es außerdem möglich, ein Double Degree zu erwerben. D.h. die Studierenden erreichen einen Masterabschluss der Hochschule Coburg und einen Masterabschluss unserer Partnerhochschule University of the Sunshine Coast (USC), Australien. Weitere Informationen findest du hier.

Vier Perspektiven des Wandels

Der Studiengang will junge Menschen dazu befähigen, die Phänomene des Wandels aus unterschiedlichen Perspektiven zu sehen und zu verstehen. Konkret geht es dabei um die Blickwinkel „das Unternehmen“ „die einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“, „die Abteilungen und Teams“ sowie die Rolle des Change-Managers / der Change-Managerin, also „das Ich“.

Erste Perspektive "Unternehmen"

  • unternehmerisch denken und führen
  • Geschäftsmodelle und Strategien entwickeln
  • strategische Entscheidungen verstehen
  • Organisationsstrukturen und -prozesse weiterentwickeln
  • erstarrte Organisationen in Bewegung bringen

Zweite Perspektive "Mitarbeitende"

  • Veränderungen kommunizieren
  • Ängste verstehen, motivieren und ermutigen
  • Muster erkennen und aufbrechen
  • zwischen Menschen vermitteln
  • Hindernisse für Entwicklungen erkennen und verstehen

Dritte Perspektive "Abteilungen und Teams"

  • die Fachlichkeit der anderen anerkennen
  • projektübergreifend zusammenzuarbeiten
  • Komplexität und Ambiguität verstehen und zum Positiven wenden
  • (Führungs-)Werkzeuge kompetent und flexibel einsetzen
  • kreativ verhandeln
  • Interessenskonflikte lösen
  • Emotionen verstehen und Menschen zusammenbringen
  • Informationen und Daten einordnen und interpretieren

Vierte Perspektive "Change Managerin / Change Manager"

  • Theorie und Praxis verbinden
  • Konflikte aushalten und zur Lösung beitragen
  • mit Risiken und persönlichem Scheitern umgehen
  • sich selbst führen und die Wechselwirkungen zu den anderen verstehen
  • vertrauensvolle und optimistische Grundhaltung entwickeln

Studieninhalte und- ablauf

1. Semester

  • Verhaltenswissenschaften 1 und 2
  • Methoden und Instrumente im Change Management 1 und 2
  • Unternehmensentwicklung und Transformation 1

2. Semester

  • Future Skills 1
  • Leading Project
  • Leading Change
  • Unternehmensentwicklung und Transformation 2
  • Abschlussarbeit: Konzept

3. Semester

  • Leading Team
  • Future Skills 2
  • Abschlussarbeit: Erprobung und Mentorat
  • Abschlussarbeit mit Kolloquium

Einblicke

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Curriculum und Prüfungsordnung

Der [Modulplan] gibt einen Überblick über den Aufbau des Studiums. Das [Modulhandbuch] informiert über die Inhalte der einzelnen Module. Die [Studien- und Prüfungsordnung] bildet die rechtliche Grundlage des Studiums. Fragen zu den Inhalten des Studiums beantwortet die Studiengangsleiterin Prof. Dr. Hedwig Schmid.

FAQs

Wie ist das Studium aufgebaut? Was kostet der Studiengang? Wo finde ich den Stundenplan? Die Antworten auf diese und ähnliche Fragen finden Sie in unseren FAQs. Haben Sie darüber hinaus noch Fragen, melden Sie sich gerne direkt bei uns. Weitere Informationen zum Studiengang Change Management und Transformation.

Job & Karriere

Spezifisch ausgebildete Fachkräfte, die Innovations- und Transformationsprozesse im Unternehmen umsetzen, sind stark nachgefragt. Der Suchbegriff „Change Management“ ergibt aktuell auf den Online-Jobbörsen in Deutschland bereits viele Treffer. Das besondere Konzept des Studiengangs mit der kumulativen Abschlussarbeit verschafft den Studierenden einen intensiven und qualitativ hochwertigen Kontakt zur Praxis. Durch die gewonnenen Erfahrungen können sie nach dem Abschluss ihres Studiums sofort durchstarten.

Jetzt noch promovieren!

Nach dem erfolgreichen Master-Abschluss kannst du dein Wissen mit einer Promotion an der Hochschule Coburg weiter vertiefen.

Bewerbung und Zulassung

  • Erststudium (Bachelor oder Diplom) im Bereich der Wirtschaftswissenschaften oder eines artverwandten Studiengangs.
  • Im Falle eines anderen fachlichen Hintergrunds findet eine Einzelfallprüfung statt.
  • Erststudium mit i.d.R. sieben Semestern (210 ECTS) einschließlich eines praktischen Studiensemesters oder
  • Erststudium mit i.d.R. sechs Semestern (180 ECTS) ohne Praxissemester, wenn das Praxissemester bis ein Jahr nach Studienbeginn nachgeholt wird.
    Praxistätigkeiten mit einer Dauer von mindestens 19 Wochen nach dem Erststudium können unter Umständen als Teil des Hochschul-Praxissemesters anerkannt werden.

Bei einem fremdsprachigen Erststudium wird eine Sprachprüfung vorausgesetzt.

Wer sich für den Master “Change Management und Transformation” bewirbt, muss die endgültige Gesamtnote seines grundständigen Studiums sowie die Note der Abschlussarbeit bis spätestens 6 Wochen nach Studienbeginn nachweisen.

Warum Change Managerin / Change Manager werden?

„Ich liebe Menschen! So ist es zwar verwunderlich, dass ich zunächst farblos BWL studiert habe und doch war es damals der klassische Schritt, um eine HR-Karriere einzuschlagen. BWL war Pflicht, der Schwerpunkt Personal und Psychologie mein wahrer Treibstoff. Dass ich heute nun als Change Managerin Transformationsprozesse begleite und steuere, hatte ich bei der Wahl meines Studiums weder erahnt, noch für möglich gehalten. Heute weiß ich: Es ist schlichtweg einer der wirksamsten Funktionen in Arbeitsorganisationen.

Ob Veränderungen in Unternehmen wirklich gelingen können, hängt final von der Veränderungsbereitschaft der beteiligten und betroffenen Menschen ab. So können aus den vermeindlichen „weichen“ Faktoren, wie sie gerne im BWL-Studium betitelt werden, knallharte Barrieren werden. Als Change Managerin gilt es hier, die Entscheider, Führungskräfte und Teams zu beraten und zu begleiten. Neben Kenntnissen im Projektmanagement, in Change-Architekturen und Change-Methoden, braucht es insbesondere ein Wissen um die Psychologie der Veränderung. Und diese beginnt bei der Bereitschaft jeden Change-Begleiters, sich mit der eigenen Persönlichkeit auseinanderzusetzen und sich permanent weiterzuentwickeln. Wer sich der Psychologie der Veränderung berufen fühlt, kann als Corporate Change Managerin oder Manager zum kraftvollen Motor des gelingenden Wandels werden.

 Ich freue mich sehr, in meiner Funktion als Change Managerin der Porsche Deutschland GmbH, den Masterstudiengang Change Management und Transformation als Praxispartner-Unternehmen unterstützen zu dürfen.“

Stimmen aus der Praxis

Dr. Rolf Eberwein, KAESER KOMPRESSOREN

“Die Kompetenz, mit Veränderungen umzugehen und darauf ausgerichtete Projekte zu koordinieren und voranzutreiben, gehört zu den wesentlichen Faktoren für den zukünftigen Erfolg jedes Unternehmens. Leider scheitern Change-Projekte in der betrieblichen Praxis immer wieder aufgrund ihrer Komplexität – schließlich sind neben fachlichen viele andere Aspekte erfolgskritisch, z.B. organisatorische oder psychologische.
Wir begrüßen es deshalb, dass die Hochschule Coburg den Studiengang Change Management und Transformation anbietet, der alle diese Aspekte vermittelt. Der Bedarf an entsprechend qualifizierten Absolventen ist groß. Die enge Verzahnung des Studiengangs mit realen Herausforderungen in Unternehmen bietet den Studierenden beste Voraussetzungen, nicht nur mit praxisrelevantem Wissen ihr Studium abschließen zu können, sondern auch an den praktischen Herausforderungen zu wachsen und sich als Persönlichkeit zu entwickeln
.” 

Dr. Rolf Eberwein ist Leiter Personalwesen bei KAESER KOMPRESSOREN

Dr.-Ing. Ralf Seidler, SCHWINDT DIGITAL GmbH

“Wir sind Praxispartner des Studiengangs Change Management und Transformation, weil dort die enge Verzahnung von Theorie und Praxis im Vordergrund steht. Dadurch bekommen Studierende die Chance, sich im Unternehmensumfeld praktisch auszuprobieren und Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig befinden sie sich in einem geschützten Rahmen, dürfen Fehler machen und erhalten durch das Mentorat wertvolles Feedback.
Auch für uns als Unternehmen hat das viele Vorteile. Wir erhalten durch die Praxisprojekte neue Impulse für unsere tägliche Arbeit in einer sich ständig ändernden Umwelt – mit sich ständig ändernden Anforderungen – im Bereich digitale Transformation. Studierende und Unternehmen können voneinander lernen und gemeinsam wachsen. Nach dem Studium beruflich direkt durchzustarten – dem steht dann nichts mehr im Weg.”

Dr.-Ing. Ralf Seidler ist Geschäftsführer der SCHWINDT DIGITAL GmbH

Franz Seuling, Dr. Schneider Unternehmensgruppe

“Die Wirtschaft braucht dringend „Problemlöser“ bzw. „GameChanger“, die nicht „wie das heiße Messer durch die Butter gehen“ sondern fähig sind, sich ihrem Umfeld zu stellen und es auf neue Wege mitnehmen zu können. Dazu werden in diesem Studiengang Skills gefördert und neue Tools kennen und anwenden gelernt… klasse!”

Franz Seuling ist Personalleiter bei der Dr. Schneider Unternehmensgruppe

Alfons Schieder, bayerische Polizei

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Lukas Neubauer, Wiegand-Glas

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Wir informieren dich!

Du möchtest mehr über den Studiengang wissen oder hast Fragen? Dann nimm an einer unserer Info-Veranstaltungen teil:

  • 14.11.24, 11:30-12:30 Uhr
  • 12.12.24, 11:30-12:30 Uhr
  • 09.01.25, 11:30-12:30 Uhr
  • 06.02.25, 11:30-12:30 Uhr
  • 06.03.25, 11:30-12:30 Uhr

Zoom-Meeting beitreten: https://hs-coburg.zoom.us/j/6704141783

Meeting-ID: 670 414 1783

Ansprechpersonen

Eine einfache Silhouette einer Person vor einem hellgrauen Hintergrund, die an das ikonische Design erinnert, das man oft in den digitalen Schnittstellen der Hochschule Coburg sieht, mit kreisförmigen Formen, die Kopf und Schultern darstellen, wie sie für generische Benutzerprofilsymbole typisch sind.
Elisabeth Haust-Gottschlich